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industriALL Global Union insta al director general de FCA/CNHi a abrir un proceso de diálogo global
El secretario general de industriALL Global Union ha dirigido una carta al director general de Fiat-Chrysler Automotive y de FCA/CNHi en la que le transmite la necesidad de poner en marcha un proceso de diálogo social en la multinacional que, según su opinión, se debería articular a través de su red sindical global "para poder operar con éxito en una economía globalizada". En opinión de Jyrki Raina "es imprescindible" que la empresa interactúe "de manera significativa" y en todo el mundo con los sindicatos.
Los días 23 y 24 de abril la Red Sindical Mundial de FCA/CNHi mantuvo su reunión anual en Turín (Italia). De aquel encuentro, en el que participaron comités de empresa y representantes sindicales de muchos de los países que cuentan con instalaciones de la multinacional, se extrajo el propósito de conseguir que la dirección de la empresa reconociera su actividad. Tras ese objetivo se encuentra la carta que el secretario general de industriALL Global Union acaba de enviar al director general de Fiat-Chrysler Automotive y de FCA/CNHi en la que le solicita a Sergio Marchionne mantener un encuentro "en la mayor brevedad posible" para entablar un diálogo global que implique intercambio de información y consulta.
En opinión de Jyrki Raina "es imprescindible" que la empresa interactúe con los sindicatos "para abordar decentes condiciones de trabajo", incluida la salud y la seguridad, la formación adecuada, los procesos de trabajo favorables a los trabajadores, "lo que se traducirá en un entorno más beneficioso y productivo para la empresa y sus trabajadores".
Además, añade el secretario general de industriALL en su carta, la creación de una alianza mundial "fortalecería el diálogo social y la cooperación" entre los trabajadores y la empresa y contribuirá a la consecución de los objetivos comunes de la empresa. Pone como ejemplo los pasos que se han dado en VW, Daimler, Ford, GM, Renault, PSA Peugeot Citroën, BMW y Volvo.
